"La ignorancia puede ser una estrategia de poder, esa es la ignorancia estratégica...."

Conferencia de Ángel Martínez sobre la CERTEZA ESTRATÉGICA 

en el ámbito de la salud mental 

Para saber sobre el Profesor Ángel Martínez-Hernáez, entre por AQUI.

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La ignorancia y el conocimiento a menudo se consideran fenómenos opuestos. El conocimiento se ve como una fuente de poder, y la ignorancia como una barrera para consolidar la autoridad en los ámbitos políticos y corporativos.

El artículo LA LÓGICA DE LA IGNORANCIA ESTRATÉGICA, de Linsey McGoey, publicado en The British Journal of Sociology 2012 Volume 63 Issue 3, cuestiona esta visión, explorando las formas en que la ignorancia sirve como un recurso productivo, ayudando a individuos e instituciones a comandar recursos, negar responsabilidad tras las crisis y afirmar su experiencia ante resultados impredecibles. A través de un enfoque en la concesión de licencias por parte de la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) de Ketek, un medicamento antibiótico fabricado por Sanofi-Aventis y relacionado con fallos hepáticos, sugiero que en la regulación de medicamentos, diferentes actores, desde médicos hasta reguladores y fabricantes, a menudo luchan por quién puede atestiguar el menor conocimiento sobre la eficacia y seguridad de diferentes medicamentos, un hallazgo que ofrece nuevas ideas sobre el valor de la ignorancia como recurso organizacional.

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